Coaching für Fach- und Führungskräfte

"Problem talk creates problems, solution talk creates solutions" (Steve de Shazer)

Angesichts zunehmender Geschwindigkeit und steigender Komplexität müssen Führungskräfte heute mehr denn je das kollektive Wissen und Können ihrer Teams orchestrieren. Dafür braucht es ein Führungsleitbild, das geprägt ist von einem  kommunikativen, dialogischen und Mitarbeiter involvierenden Führungsstil.  

In meiner fünfzehnjährigen Erfahrung als Führungskraft und einer mehr als zehnjährigen Tätigkeit als Coach und Consultant habe ich viel vom "Leadership-Tanz" gesehen und erlebt. Meine eigene Erfahrung sowie die vieler interessanter und erfolgreicher Menschen, die ich beim Angehen komplexer Herausforderungen begleiten durfte, binge ich in meine Rolle als Coach und Sparringspartner ein - praxisbewusst, ziel- und lösungsorientiert. Genauso wie die Erkenntnis, Veränderungen passieren nicht mit einem Schlag, sondern sind langsame Prozesse, die wir durchstehen müssen. Ihre Motivation, Ihre Mitarbeit, Ihr Mut Neues auszuprobieren, sind dabeii ebenso wichtig - sonst ist keine Wirkung möglich.

Typische Coaching-Anlässe: 

  • Onboarding/Führungswechsel (Download pdf-Flyer): Karrieresprünge sind wichtige Momente in der Laufbahn jeder Führungskraft, in denen sich Anforderungen und Spielregeln erheblich verändern. Galten früher die ersten 100 Tage noch zur Einarbeitung und Orientierung wird heute mehr denn je ein rasches Wirksamwerden "on the job" erwartet. Auf den Neustart lastet ein enormer Druck. Kein Wunder, dass sich die Anfragen von Geschäftsführern und Topexecutives nach einem Onboarding-Coaching häufen und immer mehr Unternehmen den Führungswechsel so begleiten lassen. Neben 1:1 Coaching auch als Workshop lieferbar. Nächster offener Termin: 2. November 2017, Details unter hkbis.de
  • Schwierige Führungssituationen (Personalabbau, Teamkonflikte etc.) oder Veränderungen (Umstrukturierung, Fusion etc.)
  • Umgang mit Unternehmens- und Machtstrukturen
  • Training Ihrer Auftrittskompetenz
  • Vorbereiten von Gehalts- oder Mitarbeitergespräch 
  • Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung und möchten diese mit einer außenstehenden Sparringspartnerin durchdenken
  • Networking - gezielter Aufbau und aktive Kontaktpflege
  • Sie möchten oder müssen sich beruflich neu orientieren 

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